浅议建筑工程质量管理与控制

  随着我国经济的高速发展,我国的建筑行业也获得一个良好的发展时机。但是随着我国建筑工程规模的不断扩大,工程质量问题逐渐引起了人们的关注。 因为一项建筑工程的质量优劣直接决定了该工程项目能否顺利完成,在某种程度上也影响着工程项目的管理质量。在具体的工程过程中,我们一定加强对建筑工程 质量的管理和控制。本文主介绍了质量管理和控制的含义,列举了在建筑工程过程中影响质量管理和控制的一些原因,从而为如何高建筑工程质量管理和控制 出了一定的方法和措施。只有加强并完善施工质量管理,才可以推动建筑企业工程施工质量向深层次发展,不断高经济效益。
关键词建筑工程 规模 质量 管理 控制 效益 措施
建筑行业是我国第二产业的重组成部分,建筑工程的质量水平是建筑工程顺利进行的重保证,在我国的建筑工程项目中都或多或少地存在了一定的质量问题,特别是在具体的建筑过程中,如何对建筑工程进行有效的管理和控制,成为了建筑行业最为关注的问题之一。
1 建筑工程质量管理与控制概述
施工技术和管理包含施工方案的确定、施工组织设计、施工技术的实施以及施工工艺的控制,在具体实践中,应密切结合施工工程的实际情况、一方面 技术可行,能够解决施工难题,另一方面有利于保证质量、加快进度、经济合理,降低整个施工成本。但是,建筑项目质量管理需一定代价,平衡与进度和 成本的关系。项目质量保证是确保最终工程质量的一系列活动;项目质量控制是确保最终工程满足求系列活动。建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如 何以工程项目管理为中心,高工程质量,保证进度,降低工程成本,高经济效益,这是事关施工企业生存和发展的关键。
现代城市的发展和建设为建筑施工单位供了很好的发展空间和发展环境。在这样的大背景下,建筑施工单位所面临的压力也是巨大的。工程技术的优 化管理水平作为施工单位增加市场竞争力的关键,所以对于该课题的研究就有着一定的实际意义。在当今建筑施工材料和施工技术不断发展、不断创新的今天,施工 单位技术管理工作开展的好与坏就成为制约施工单位发展乃至生存的关键因素。
2 影响建筑工程质量的因素
在我国经济的发展,建筑行业起着至关重的作用,越来越受到人们的重视,建筑行业已经朝着多元化的方向发展。而在建筑行业工程的质量、成本管 理、人员的安全、企业的经营效益都与建筑工程管理工作有直接的关系,建筑工程管理工作甚至关系到企业的生死存亡,但是在现阶段我国的建筑工程管理还存在许 多的不足①管理体制不健全。我国大部分的建筑工程都减少了建筑工程管理机构的人员数量和质量,仅仅为了节约人员开支。②管理制度深入性不足。建筑行业的 相关管理制度在各建筑单位中就只是一纸空文,因为这些制度都是由一些著名的建筑行业专家等共同研究制定的,他们并不能应用到建筑工程管理上,只是为了应付 上级的检查。
进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划,实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目有利于维持良好的经济秩序、有利于尽快发挥投资效益、有利于高企业的经济效益,是工程建设的三大目标的重部分,是一项重而复杂的任务。
质量控制是工程建设项目控制三个目标的中心目标,是建设工程中最重的工作。施工是形成最终产品质量的重阶段,也是形成工程建设项目实体的 阶段。所以,质量控制在施工阶段显得尤为重。工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准,对可行研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收等对工程 建设项目质量形成全过程的各个阶段,进行有效地控制,预防、减少或消除质量缺陷,对可能影响工程质量的主导因素都严格按照工程建设的有关合同文件执行,才 能在增加施工单位的经济效益的同时满足使用单位对整个建设工程质量的求。
3 高建筑工程质量管理与控制的途径与方法
3.1 制度上加强对人的管理和控制
人的管理必须体现在制度上,对于建筑施工质量而言,人的因素贯穿到每一个建筑工程项目的每一个环节。如①项目经理。项目经理是建筑工程项目 的组织者和决策者,工程质量的好坏与其有直接的关系。②项目技术负责人。项目技术负责人必须具有很高的思想素质和业务能力,保证进行科学施工,严格按照工 程设计求。③施工队或班组人员。施工队或班组人员能正确领会项目技术负责人的施工求和设计意图,因为是建筑工程的具体操作者,就更按照原则科学的 施工。
3.2 首先必须控制工序的质量
在具体的施工过程中,一控制工序活动效果的质量,即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准,因为建筑施工项目一般是分阶段进行, 分阶段验收,而工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。二控制工序活动条件的质量,即每道工序投入品的质量是否符合求。具体应从以下三个方面 进行①严格遵守工艺规程。②控制工序活动中的各种关联因素。③及时检验工序活动效果的质量。所以,必须层层把关,对质量状况了如指掌,加强质量检验工 作。
3.3 加快新技术的掌握能力
当今社会,工程施工技术飞速发展,因此施工单位就必须加强企业自身的技术力量。通过学习新兴的施工技术掌握企业技术管理工作的重心。针对当前 国际大力倡节能环保理念的现状以及施工单位对节能环保施工技术的求,所以建筑工程施工单位必须加快新兴技术的研发和学习力度,以高施工单位综合市 场竞争能力为基础,将技术优化管理工作开展好,为技术优化管理目标奠定坚实的基础。
3.4 建筑工程管理理念的创新发展
管理理念对于建筑工程的管理水平升有非常重的影响。在我国传统的建筑工程管理中常常忽略掉对管理工作的实际效果和意义的研究与分析,比较 多到的是其理念的表面层析内容。对于我国建筑工程管理工作的发展和进步来说,只注重表面工作,忽略实质的工作,有着十分不利的影响。所以现代建筑工程管 理理念的创新工作就迫在眉睫了,不过管理理念的创新并不是重新创造出一种管理理念,还是在原有管理理念的基础上加以改善,填充一些现代化的管理元素和思 想。并且,在建筑工程管理理念的创新发展过程中,不能片面追求新理论、新思想、新观点,一定紧密结合我国的国情确定正确的发展方向。逐步地建立一套具有 我国特色的建筑工程管理理念,但这个过程创新发展的速度既不能太快,也不能太慢。
4 结束语
向管理效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重途径。因此,管理因素在质量控制中举足轻重。我们只有加强质量管理,才能实现向管理效益,向质量效益,使企业走上质量效益的轨道。
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